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公司召開中層以上干部例會調度重點工作
作者:何文儒
來源:綜合辦公室
發布時間:2020-06-03
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">&nbsp;6月3日,京張公司召開中層以上干部例會,總結五月工作情況,安排調度下一步重點工作。會議通報了公司恢復收費以來的收入利潤和各單位重點工作進展情況,分管領導就相關工作進行了點評,于文秀總經理對當前重點工作進行了強調并提出具體指導意見。</span> </p> <p style="text-indent:2em;" align="center"> <img alt="" src="/upload/202006/20200604105039_2306.jpg" width="645" /> </p> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"></span> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會議明確了幾項重點工作:一是做好后備干部選拔工作,公司委托第三方機構進行人才選拔,為員工搭建了公平、公正、公開的平臺,各單位要積極配合,按照程序把好事辦好。二是創新創效工作不放松,工程建設和養護方面要繼續發揮長處,搞好小發明、小革新、小改造,在成立機電創新工作室的基礎上,謀劃成立養護創新工作室。三是紀檢人事部門按照程序做好干部任前談話準備工作。四是指揮調度中心在完成取消省界收費站第十戰役基礎上,下一步重點是做好第二件急事:堵漏追逃,合理調配人員、提升技術手段,做到注重實效,應收盡收,維護公司合法利益。五是著眼提高暑期進京安檢效率,籌備召開路警一體化及地方公安協調會,努力降低東花園路段壓車距離,提高通行效率。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">于文秀針對下一步工作提出指導意見:一是群策群力全員投入通行費征收工作。受疫情等因素影響,貨車流量總體上比去年同期大幅下降,當前通行費征收形勢非常嚴峻,各單位要早動手——利用部門例會、站務會等形式,傳導壓力,營造氛圍,動員全員參與增收工作;公司要獎能手——對引車上路增收創效的員工給予特殊貢獻獎;同時要下狠手——要以完成收費任務為中心工作,對在完成任務過程中踩剎車、開倒車和唱對臺戲的行為零容忍,真正做到團結一心、步調一致。二是進一步明確2020年經營管理考核指標。各單位要對照公司年初下發的67項經營管理重點工作任務、21項黨建工作目標和集團下發的經營管理目標分解表,分工合作,想盡一切辦法完成任務。三是對上半年任務目標完成情況進行回頭看,利用六月剩余時間,把上半年拉下的工作補回來,下次例會針對半年工作進行匯總。四是加大創新創效和閑置資源開發力度。要集中人力財力,成立創新工作室,奮起直追,把創新工作往前趕;響應集團二次創業號召,成立經營創效專班,進一步盤活閑置資源,盡快產生效益。五是“七一”前籌備召開優秀黨員表彰會、黨員教育大會、工作會和職代會,按照會議內容對相關會議進行整合。六是激發員工精氣神,煥發企業新活力。結合完成冬奧保障服務的光榮使命,落實集團二次創業、運營向經營轉變要求,把黨建與經營管理工作深度融合,發動員工積極參與公司黨委部署的各項工作。充分發揮黨委領航的旗幟作用、支部領先的堡壘作用、書記領銜的頭雁作用和黨員領跑的先鋒作用,做好“三個表率”,把員工團結起來,把隊伍帶起來,讓全體員工有希望、走正道。開展好各種文體活動,擴大活動參與面,提供展示機會,引導員工樹立高雅高尚的精神追求,熱愛企業、熱愛本職工作。落實激勵政策,繼續實行薪酬向一線傾斜,讓普通員工生活有保障,精神有尊嚴。要創造一種感動,關心員工的日常生活,黨團、工會和班組要及時幫扶遇到困難的員工,做到雪中送炭,而不是錦上添花,全力營造向上向善向美的人文環境。</span> </p>


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